Официальное письмо учредителя

Инвесторам

Целевые рынки покупателей финансовых услуг "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ" на территории

Покупателями услуг АНО "ТЕРМИНАЛ-МЕД" на территории могут быть физические и юридические лица, очень важны для населенного пункта (например, градообразующие предприятия), представляют для него интерес.

Рисунок 2. Информационная структура процесса регионального маркетинга "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ".

В целом выделяются четыре крупных покупателя:

1. Приезжие.

2. Жители и работающие по найму.

3. Коммерческие организации (промышленность, торговля и т.п.), инвесторы.

4. Участники внешних рынков (другой территории, фондовый рынок, иностранный инвестор).

Охарактеризуем коротко каждый из них.

Рынок приезжих складывается из деловых (бизнесмены, командировочные, коммивояжеры) и частных посетителей (туристы, путешественники, друзья или родственники). Каждый посетитель, имея вклад "ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ"  тратит меньше деньг на питание, ночлег, покупку других товаров и услуг. Эти расходы, в свою очередь, влияют с эффектом мультипликатора на доходы населения, занятость и налоговые поступления в бюджет территории. Чем больше число посетителей, тем больше бюджет целевого капитала, а чем длиннее их пребывание и чем меньше удельные расходы на них, так как часть расходов покрывает доход от целевого капитала, тем больше чистые доходы территорий. Поэтому территории направляют свои усилия на привлечение тех посетителей, которые имеют вклад в целевой капитал, чьи ежедневные расходы наиболее высоки, а пребывание - наиболее продолжительно. Затруднить приезд и пребывание в регионе нежелательных социальных групп, задача участников формирования и использования целевого капитала и гражданского общества.

Жители и работающие по найму - это второй важный целевой рынок. Негативные примеры развития территорий, когда стремятся или завезти дополнительную неквалифицированную рабочую силу, или стимулировать рождаемость, или привлечь отдельные категории высокооплачиваемых работников и специалистов,  при формировании целевого капитала теряют свою привлекательность, так как формирование целевого капитала и льготное налогообложение дают мощный приток доходов для решения проблем благосостояния граждан.

Отрасли экономики и инвесторы - третья категория целевых рынков. Как правило, все населенные пункты пытаются усилить свой экономический базис, чтобы создать для своих жителей рабочие места и получить дополнительные бюджетные доходы. Предпосылкой выступает соответствие территории критериям размещения производительных сил: инвестиционному климату, качеству жизни, доступности, качеству трудовых ресурсов и т.д.

Во-первых, целевой капитал,  поддерживает уже существующие предприятий, по крайней мере те, которые видятся участникам формирования целевого капитала желаемыми.

Во-вторых, поддерживается внешняя экспансия социальных программ, утверждённых собственником целевого капитала.

В-третьих, облегчается основание новых предприятий.

В-четвертых, привлекаются предприятия и производства из других мест, причем интерес территорий в настоящее время смещается от традиционных (тяжелая промышленность, автомобилестроение) к более современным, "социальным" отраслям (наукоемкие, High-Tech-производства).

Отечественные инорегиональные и международные рынки - это четвертая группа целевых рынков. Активность региона при формировании целевого капитала на этих рынках демонстрирует способность города или региона производить товары и услуги, необходимые находящимся за его пределами другим территориям, физическим и юридическим лицам и по социальным ценам. Без вывоза своих товаров и услуг невозможен ввоз того необходимого, что нельзя или невыгодно производить в регионе.

Поэтому каждый регион побуждает к формированию и использованию целевого капитала расположенные на его территории фирмы, что приведёт  к возможно более широкому сбыту их продукции, например, продвигая их товарные марки. Сам имидж региона зачастую оказывает положительное или отрицательное влияние на объём инорегиональных продаж.

Социально-этический маркетинг -

                          позиционирование регионов

Одна из исходных и определяющих функций маркетинга регионов - это их позиционирование среди других регионов, а также на международных рынках сбыта. Оно помогает регионам и центру увидеть, на каких направлениях деятельности и рынках сбыта данному региону целесообразно играть роль лидера отечественной экономики, на каких - действовать в режиме партнерства, а с каких - уйти. Такое позиционирование предполагает выявление пропорций между объемами продаж ведущих (то есть, определяющих "лицо" региона) групп товаров на конкретных рынках сбыта в сравнении с ведущим регионом-конкурентом, а также определение перспективности активных усилий на конкретных рынках в связи с уровнем их валового внутреннего продукта на душу населения и долей продаж в структуре продаж регионального товара, с учетом уровня развития рыночной и социальной инфраструктуры (см. рис. 3 для четырех товаров).

Рисунок 3. Позиционирование региона.

Привлекательность сегмента рынка оценивается, например, как отношение темпов роста душевого валового продукта в данном сегменте рынка - другом регионе, стране к темпам его роста в целом в интересующем регион сообществе - группе стран, СНГ, Российской Федерации (середина - темп роста ВНП в целом в сообществе). Рыночная доля данного региона рассчитывается относительно региона - ведущего конкурента на данном сегменте рынка по конкретному товару или товарной группе (середина - доля, равная доле ведущего конкурента).

ФОНД ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Субординиорованный кредит

• срок предоставления субординированного кредита составляет не менее 5 лет;
• договор субординированного кредита содержит положение о невозможности его досрочного расторжения;
• условия предоставления субординированного кредита существенно не отличаются от рыночных условий предоставления аналогичных займов на момент его предоставления;
• договор субординированного кредита предусматривает, что в случае банкротства банка-заемщика требования по этому кредиту удовлетворяются после полного удовлетворения требований иных кредиторов.

Ничего личного!

В некоторых странах принято считать демпинг негативным явлением и бороться с ним, применяя антидемпинговые законы, в случае формирования целевого капитала, демпинг положительно влияет на развитие гражданского общества, потребитель может выиграть, заплатив более низкую цену на получение социальных товаров и услуг, принять активное участие в повышении своего благосостояния.

ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ

2 этап

В течение двух месяцев со дня, когда сумма пожертвований сформированных сетью составит 3 000 000 рублей, АНО "ТЕРМИНАЛ-МЕД" обязана передать денежные средства в доверительное управление управляющей компании на основе открытого конкурса на управление активами. Согласно статьи 17, п 1 пп 1 ФЗ РФ № 275     1.   Управляющая   компания  при  осуществлении  деятельности  по доверительному  управлению  имуществом,  составляющим целевой капитал, обязана:

     1)  осуществлять  инвестирование  денежных средств, полученных на формирование  целевого  капитала,  исходя из необходимости обеспечения принципов надежности, ликвидности, доходности и диверсификации;

Со дня передачи средств УК целевой капитал считается сформированным.

3 этап

Мы поддерживаем лучшее на инвестиционном рынке

СОВЕТ целевого капитала

     1.  Некоммерческая  организация  -  собственник целевого капитала обязана  создать  совет  по  использованию  целевого капитала. Порядок формирования   совета   по   использованию  целевого  капитала  и  его полномочия   определяются  учредительными  документами  некоммерческой

организации в соответствии с настоящим Федеральным законом.

     2.   В   специализированной   организации   функции   совета   по использованию  целевого  капитала  осуществляет  попечительский совет, порядок  формирования  и  деятельности  которого  определяется уставом специализированной  организации  в  соответствии  с  законодательством

Российской   Федерации   и  нормами  настоящего  Федерального  закона, регулирующими деятельность совета по использованию целевого капитала.

     3.  Некоммерческая  организация, сформировавшая несколько целевых капиталов,  вправе  создать  совет  по  использованию каждого целевого капитала.

     4.  К  полномочиям  совета  по  использованию  целевого  капитала относятся:

     1)  предварительное согласование финансового плана некоммерческой организации и изменений в него;

     2)   определение  назначения  и  целей  использования  дохода  от целевого  капитала,  а  также получателей дохода от целевого капитала, срока,  на  который сформирован целевой капитал, объема выплат за счет дохода  от целевого капитала, периодичности и порядка их осуществления в  случаях,  если договором пожертвования или завещанием не определены указанные условия;

     3)   предварительное   одобрение   стандартной   формы   договора пожертвования,  заключаемого  с  жертвователями  при  публичном  сборе денежных средств на пополнение целевого капитала;

     4)   утверждение  внутреннего  документа,  определяющего  порядок осуществления контроля за выполнением финансового плана некоммерческой организации,  в  том  числе  порядок  и сроки рассмотрения поступающих жалоб,  обращений  и  заявлений,  формы и сроки представления отчетных

документов;

     5)  подготовка  предложений о полномочиях совета по использованию целевого  капитала  и  их  представление  в  высший  орган  управления некоммерческой организации для утверждения;

     6)  контроль  за  выполнением  финансового  плана  некоммерческой организации и подготовка предложений о внесении в него изменений;

     7)  иные  предусмотренные настоящим Федеральным законом и уставом некоммерческой организации полномочия.

     5.  Совет по использованию целевого капитала формируется из числа представителей некоммерческой  организации  -  собственника  целевого капитала,  представителей  получателей  дохода  от  целевого капитала, жертвователей    (их   представителей),   граждан   и   представителей юридических  лиц,  имеющих  заслуги перед обществом, авторитет и (или) достижения  в области деятельности, соответствующей целям деятельности некоммерческой  организации. В состав совета по использованию целевого капитала не могут входить два и более лица, являющиеся представителями одного юридического  лица или представителями разных юридических лиц, являющихся    аффилированными    лицами.    Данное    ограничение   не распространяется   на   представителей  некоммерческой  организации  - собственника    целевого    капитала.   Представители   некоммерческой организации - собственника целевого капитала могут составлять не более одной трети состава совета по использованию целевого капитала.

     6.  Жертвователь,  размер пожертвования которого составляет более 10  процентов  балансовой  стоимости  имущества, составляющего целевой капитал,  на последнюю отчетную дату, вправе потребовать включить себя или  своего  представителя  в  состав совета по использованию целевого капитала.   В  этом  случае  высший  орган  управления  некоммерческой организации обязан принять решение о включении такого жертвователя или его представителя в состав совета по использованию целевого капитала в течение  одного  месяца  со  дня получения соответствующего требования жертвователя  при условии, что такое включение не противоречит части 5 настоящей статьи.

     7.  Некоммерческая организация - собственник целевого капитала не вправе   осуществлять   выплату   вознаграждения   членам   совета  по использованию  целевого  капитала за выполнение ими возложенных на них функций.

     8.   Заседание   совета   по   использованию   целевого  капитала правомочно,  если  на  указанном заседании присутствует более половины членов этого совета. Решение совета по использованию целевого капитала принимается  большинством  голосов  членов,  присутствующих  на данном заседании.

Коллективный разум + коллективные инвестиции = ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ

Ценнные бумаги в целевой капитал

ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ на электронные торги